2003年6月4日，集團(tuán)下屬廊坊藥廠、中試、上海美寶高科技有限公司、集團(tuán)學(xué)術(shù)資料部的主要科技人員、主管和部分行業(yè)助理在集團(tuán)總部召開(kāi)了集團(tuán)科技工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事局主席徐榮祥教授主持，集團(tuán)常務(wù)董事列席會(huì)議。會(huì)議的主要議題是討論集團(tuán)的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、各企業(yè)在新的發(fā)展計(jì)劃中各自的產(chǎn)品研發(fā)方向以及集團(tuán)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下的科研管理模式。會(huì)議為期一天，議程分為規(guī)劃、分析和總結(jié)三大程序。

首先徐教授對(duì)集團(tuán)的科研和產(chǎn)品研發(fā)方向作了總的規(guī)劃，確定集團(tuán)科技將以“新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的學(xué)術(shù)思想”為總的科技方針，以獨(dú)有的學(xué)術(shù)思想――再生醫(yī)學(xué)理論，向全世界和所有醫(yī)學(xué)領(lǐng)域傳播，以臨床治療效果為標(biāo)準(zhǔn)占領(lǐng)市場(chǎng)和征服世界。同時(shí)他號(hào)召全體科技人員開(kāi)動(dòng)腦筋，在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體制改革的春風(fēng)下，全面改革科研管理制度，集中所有力量，提高效率。在科研管理上集團(tuán)將打破以往的指令計(jì)劃方式，將實(shí)行靈活的科研管理制度，在集團(tuán)制定的總科技方針原則下，集思廣益、互相協(xié)作，并為科技人員提供良好的工作環(huán)境和條件，盡量減少制度上的束縛，鼓勵(lì)科技人員發(fā)揮才智，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最大限度的發(fā)揮能力，使集團(tuán)科技走上高效、高速的發(fā)展快車(chē)道。

之后，與會(huì)的科技人員以行政單位為單元進(jìn)行了分組討論。下午，各科研單位和每個(gè)科技人員根據(jù)討論和總結(jié)的精神并結(jié)合各自的具體情況向董事局主席和常務(wù)董事進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。在匯報(bào)中，大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，對(duì)每個(gè)單位的科研工作和各自承擔(dān)的工作作了簡(jiǎn)單匯報(bào)，并從各自的角度提出了自己的看法。可以看出，每個(gè)與會(huì)人員對(duì)新的科研管理方式都表現(xiàn)了極大的熱情，都希望能在新的管理模式中發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展、再生醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的推廣作貢獻(xiàn)。

匯報(bào)后，徐教授和馮總分別作了總結(jié)性發(fā)言。徐教授首先對(duì)本次會(huì)議的成功舉行表示滿(mǎn)意，他希望在新的科技發(fā)展時(shí)期中能夠整合集團(tuán)的人才資源、科技資源，利用每個(gè)科技人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，確定下一步的科技發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行個(gè)性化和計(jì)劃性相結(jié)合的靈活策略。他還指出，下一步新產(chǎn)品的研發(fā)要分三步走，第一步是加緊開(kāi)發(fā)主市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，快速上市，第二步是對(duì)美寶二代燒傷膏，將要占領(lǐng)的市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行申報(bào)的準(zhǔn)備工作，第三步是制定美寶科技的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃。為此，集團(tuán)每年將企業(yè)利潤(rùn)的20％用于科研開(kāi)發(fā)和發(fā)展。從人員上繼續(xù)補(bǔ)充毒理研究人員和劑型研究人員，完善整個(gè)科技人員隊(duì)伍的配置；建立動(dòng)物中心，改善科研條件，實(shí)現(xiàn)科研的獨(dú)立一體化，形成產(chǎn)品研發(fā)的一條龍戰(zhàn)線。之后馮總也談了對(duì)本次會(huì)議的感想和希望，他認(rèn)為這次會(huì)議充分體現(xiàn)了集團(tuán)科技人員的主人翁思想，也體現(xiàn)了科技人員在定位和思想上的巨大轉(zhuǎn)變，盡管大多數(shù)科技人員來(lái)自事業(yè)單位，但經(jīng)過(guò)在美寶的工作和鍛煉，充分認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)的重要性和對(duì)科技的輔助指導(dǎo)作用。所有的科技人員都不約而同提到了科技發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)要以市場(chǎng)為中心，要與市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)的特點(diǎn)相結(jié)合，這樣才能開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的、能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，美寶科技的形象才能得到進(jìn)一步鞏固和拓展。同時(shí)，他希望在目前集團(tuán)科技人員配置基本到位的情況下，各單位科技人員除了要定準(zhǔn)人員定位和目標(biāo)，同時(shí)還要解決好各單位的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和相互關(guān)系，盡可能的提高效率，避免重復(fù)性工作。

這次會(huì)議為集團(tuán)的科技指明了方向和發(fā)展方針，同時(shí)為解放科技生產(chǎn)力，集中科技力量配合經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展作了一次大膽的嘗試和改革。按照集團(tuán)董事局的規(guī)劃，美寶集團(tuán)在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，爭(zhēng)取以10年艱苦的奮斗，躋身世界500強(qiáng)。我們堅(jiān)信，所有美寶人搭承美寶的科技方舟，揚(yáng)起風(fēng)帆，必將駛向再生醫(yī)學(xué)的彼岸！